在這個心腦血管疾病高發(fā)的秋冬時節(jié),家住北京市西城區(qū)的孫老先生,不幸成為突發(fā)腦卒中患者。
68歲的孫老先生經過搶救保住了性命,但在出院時,他只能拄著拐杖蹣跚而行。
過去日行1萬步的他,不愿就此成為需要家人攙扶的人。在出院前,他就聯(lián)系好了家附近的北京西城區(qū)展覽路醫(yī)院(又名北京市第一康復醫(yī)院),開啟了為期20天的康復訓練。
經過康復治療團隊的評估,給予物理治療、作業(yè)治療、中醫(yī)針灸治療等康復治療措施后,于2022年11月出院的孫老先生,已經可以丟掉拐杖行走了。
這樣的病人不在少數(shù)。越來越多的病人在術后或急性期之后不再選擇「回家繼續(xù)養(yǎng)著」,而是找到一家設備齊全、理念先進的康復醫(yī)療機構進行康復治療,在康復團隊的醫(yī)師、治療師、護士的幫助下,努力讓自己各方面機能盡可能地恢復到較好的狀態(tài)。
展覽路醫(yī)院康復治療區(qū):康復師正在為腦卒中左側偏癱患者下肢被動活動。
正是源于如此龐大的康復需求,我國接連出臺指導意見,鼓勵部分醫(yī)院轉型成為康復醫(yī)院。
在轉型過程中,有不少醫(yī)院嘗到了「甜頭」,運行效率和業(yè)務收入穩(wěn)步提升,成為轉型成功的標桿。當然,也有很多被轉型浪潮裹挾其中的醫(yī)生們,體會到了別樣滋味。
治療床位轉換為康復床位
一級、二級醫(yī)院轉型康復醫(yī)院
2022年8月,經國務院批準,國家衛(wèi)生健康委等11部門聯(lián)合印發(fā)《關于進一步推進醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展的指導意見》,重申支持二級及以下醫(yī)療機構通過轉型成為康復醫(yī)院、護理院、安寧療護機構。意見指出,各地要加強康復醫(yī)院、護理院(中心、站)和安寧療護機構建設;支持醫(yī)療資源豐富地區(qū)的二級及以下醫(yī)療衛(wèi)生機構轉型◇開展康復、護理以及醫(yī)養(yǎng)結合服務。
這并非國家層面上首次提出「醫(yī)療機構向康復領域進軍」的建議。2021年6月,國家八部委聯(lián)合發(fā)布《關于印發(fā)加快推進康復醫(yī)療工作發(fā)展意見的通知》,明確各地開始增加提供康復醫(yī)療服務的醫(yī)療機構和床位數(shù)量,推動醫(yī)療資源豐富地區(qū)的部分一級、二級醫(yī)院轉型為康復醫(yī)院。
在此之前,早已有不少地方政府主動「擁抱」康復,出錢出力,為眾多醫(yī)療機構實現(xiàn)向康復「華麗」轉身提供政策支持。
以北京為例,2016年7月,《關于加強北京市康復醫(yī)療服務體系建設的指導意見》發(fā)布,明確北京部分公立醫(yī)院將轉型為康復醫(yī)院,治療床位還要轉換為康復床位◇就此拉開了南磨房、太陽宮等多家社區(qū)衛(wèi)生服務中心命運轉變的序幕。
2022年,北京市衛(wèi)健委陸續(xù)宣布多家轉型醫(yī)療機構達到二級康復醫(yī)院標準。包括西城區(qū)廣外醫(yī)院、豐臺區(qū)鐵營醫(yī)院等醫(yī)院在改善醫(yī)療布局和流程、加強康復學科人才隊伍建設之后,通過驗收。截至目前,北京市已有10余家公立轉型醫(yī)療機構◇達到二級康復醫(yī)院標準。這些轉型機構可在保留第一名稱的同時,以「XX康復醫(yī)院」作為第二名稱辦理相應的執(zhí)業(yè)變更登記。
除北京之外,多地發(fā)文,推動醫(yī)療機構向康復轉型。2022年1月,江蘇省衛(wèi)健委發(fā)文將南京紫金醫(yī)院和昆山市康復醫(yī)院升級為三級康復醫(yī)院,昆山市康復醫(yī)院因此也成為全國首家縣級市三級康復醫(yī)院。
門診量翻了一倍
住院床位一床難求
《2021年度國家老齡事業(yè)發(fā)展公報》顯示,截至2021年末,全國60周歲及以上老年人口占總人口的18.9%;全國65周歲及以上老年人口占總人口的14.2%。從數(shù)據(jù)不難看出,我國人口老齡化程度日益加深,康復醫(yī)療需求持續(xù)增長。那么,這是否意味著二級醫(yī)院都適合轉型成為康復醫(yī)院呢?
2010年,展覽路醫(yī)院作為西城區(qū)屬二級綜合醫(yī)院,成為北京市首批轉型為康復醫(yī)院的醫(yī)療機構之一?,F(xiàn)任院長李菱在醫(yī)院轉型之初尚未來到這里工作,但她仍然能夠清晰地感知到,當時的展覽路醫(yī)院已經到了非轉不可的地步。
「二級醫(yī)院始終是尷尬的夾心層,無法像三級醫(yī)院那樣引進高精尖人才◇也不能獲得社區(qū)衛(wèi)生服務中心才能擁有的政策傾斜,我們必須錯位發(fā)展,做出自己的特色。」李菱告訴健康界,在醫(yī)院轉型之初,確立醫(yī)院定位非常重要。
展覽路醫(yī)院周邊醫(yī)療資源豐富,5公里內有10余家三級醫(yī)院,其中距北京大學人民醫(yī)院(國家創(chuàng)傷醫(yī)學中心)僅500米。天然的距離優(yōu)勢,讓兩家醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體應運而生。而最終展覽路醫(yī)院也確立成為以骨科術后康復為特色的康復醫(yī)院。
展覽路醫(yī)院利用與北京大學人民醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體合作關系,醫(yī)生和康復師定期去北大人民醫(yī)院接受培訓,參加業(yè)務查房,熟悉患者手術情況,為早期康復介入做準備。
北大人民醫(yī)院的術后患者,通過醫(yī)聯(lián)體內部轉診優(yōu)勢,下轉到展覽路醫(yī)院,北大人民醫(yī)院的專家定期到展覽路醫(yī)院開展業(yè)務查房和疑難病例討論,參與康復方案的制定。
那些在北大人民醫(yī)院剛剛接受手術的骨傷患者,可能在住院期間就能見到一起查房的展覽路醫(yī)院醫(yī)生◇術后有康復意愿的患者便可以十分順暢地轉診到展覽路醫(yī)院接受康復治療,并且康復醫(yī)生就是自己在北大人民醫(yī)院見過的醫(yī)生。
李菱認為,這樣的治療更有連續(xù)性,患者體驗也更好。兩家醫(yī)院的合作,既縮短了三甲醫(yī)院的平均住院日,也讓康復醫(yī)院能夠服務更多患者,又緩解了百姓看病難、看病貴◇可謂三贏。轉型之前◇展覽路醫(yī)院的日門診量僅在500人次左右,如今,日門診量已經破干,148張住院床位一床難求。
醫(yī)院轉型成功,天時、地利、人和,缺一不可?!拐劦睫D型經驗,李菱表示,展覽路醫(yī)院地處北京中心城區(qū),居民素質比較高,很多人不再恪守「傷筋動骨一百天」的舊觀念,大家的康復治療意愿很迫切,加上緊鄰大醫(yī)院的地理位置優(yōu)勢,在北京市鼓勵二級醫(yī)院轉型的時候,展覽路醫(yī)院成為首批先行者,是非常正確的創(chuàng)新發(fā)展方式。
與此同時,擁有一批愿意與醫(yī)院共同發(fā)展的職工,也是轉型成功的關鍵。
展覽路醫(yī)院康復治療區(qū):康復師正在為腦卒中左側偏癱患者下肢被動活動。
轉型為康復醫(yī)生之后
「心里難受」被「成就感」取代
正如李菱所說,人才梯隊的搭建是二級醫(yī)院成功轉型康復的重要因素。轉型之后,展覽路醫(yī)院中的康復團隊醫(yī)、護、技人員,除了從首都醫(yī)科大學和北京體育大學引進的專業(yè)康復治療師之外,大部分是原來的醫(yī)護人員經過培訓轉崗而來。
「有人最初對放棄自己的本專業(yè)心存顧慮,有人非??春每祻蛯I(yè)的前景,轉崗是醫(yī)生和醫(yī)院相互配合的事情,大多數(shù)醫(yī)生還是愿意跟隨醫(yī)院一起發(fā)展的?!估盍庹f。
展覽路醫(yī)院康復治療中心主任王玥曾是內科醫(yī)生,在轉型之初,她第一批接受培訓成為康復醫(yī)生。醫(yī)院用「請進來、走出去」的方式,幫助王玥以及與她一起轉崗的醫(yī)生們完成轉型。
王玥回憶,醫(yī)院轉型之初,大家也都是「摸著石頭過河」。「當時康復評估治療項目納入醫(yī)保的大概只有二十幾種,比如對患者平衡功能的訓練、運動協(xié)調方面的訓練◇都還沒有收費標準,伴隨這幾年醫(yī)改政策的推進,國家對康復越來越重視,現(xiàn)在已經有一百多種康復項目納入醫(yī)?!笠恍w現(xiàn)康復醫(yī)生、治療師、護士技術勞動價值的項目價格也得到提高◇這對我們日常工作的開展非常有利。」
王玥用「成就感」形容當下的工作。王玥坦言,在轉型康復之前,自己所在科室的病房里,住的很多病人都是長期臥床的失能病人或者需要臨終關懷的病人。
「這些病人三級醫(yī)院不愿意收,社區(qū)醫(yī)院沒床位,回到家里家屬又沒有照護的能力,只住在我們這里,走完人生的最后一程?!?/strong>王玥說,已經記不清那幾年究竟送走過多少垂垂暮老的患者,只是記得那種工作的感覺并不好,直到醫(yī)院轉型的到來。
王玥所在的科室當下收治更多的是骨科術后和腦卒中的康復患者??粗リP節(jié)置換術后患者從臥床到下地平穩(wěn)行走,腦出血患者從右邊半身不遂到右手可以用筷子夾菜……幫助一個個患者做訓練,再目送他們康復出院,康復團隊成員每天都可以從工作中體會到成就感。
李菱曾經在醫(yī)院康復訓練室里見到過一名19歲的男孩,這個孩子因為車禍造成前臂受傷,骨折的同時神經受損,男孩在術后右手幾乎無法握拳。來到展覽路醫(yī)院后,醫(yī)生幫他制定了康復計劃,確定每天的康復項目和時間。
住院20多天以后,當李菱在訓練室再次見到他時,男孩已經能夠用筷子夾起彈球。「孩子不再因為右手使不上力而消沉,將來也能繼續(xù)學習和工作,那一刻我特別開心,感覺我的工作很有意義。」
2022年9月3日,西城區(qū)康復醫(yī)學中心在展覽路醫(yī)院正式掛牌成立。中心成立后,將建立「防、治、康、教、研」相結合的工作機制和服務模式,即急性期患者在三級醫(yī)院接受治療,急性期過后轉入康復醫(yī)院進行康復治療,病情平穩(wěn)后,再轉到社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行居家康復訓練,實現(xiàn)分層級診療、分階段康復,逐步構建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復醫(yī)療服務體系。
李菱希望,這條探索出的成功之路,能夠在其他地區(qū)復制。
轉型康復醫(yī)院
最好具備這六大條件
事實上,無論是在患者需求還是三級醫(yī)院床位周轉率的倒逼下,康復醫(yī)院都將在我國醫(yī)療健康服務中更有「存在感」。北京小湯山醫(yī)院康復中心主任、健康中國康復研究院執(zhí)行院長武亮深度參與并指導北京多家醫(yī)院轉型康復醫(yī)院的工作。
武亮對健康界表示,二級綜合醫(yī)院或一級醫(yī)院轉型為二級康復醫(yī)院,要符合國家二級康復醫(yī)院的建設標準,這樣的轉型順應國家分級診療政策要求,是大勢所趨,但一家醫(yī)院如何做好康復治療、技術人才如何培訓、整個體系怎樣運轉,都要做好頂層設計,這需要一定的時間。
美國國家醫(yī)學院國際院士、南京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院康復醫(yī)學中心主任勵建安對健康界表示,綜合醫(yī)院轉型成為康復醫(yī)院,需要具備六個條件:
首先,醫(yī)院要明確轉型前提,如果純粹是以經濟為目的,或者醫(yī)院經營不下去才要搞康復,這條路是行不通的,「醫(yī)院經營不善,轉型康復就能活下去」的說法并不成立。
第二,轉型之后,醫(yī)院管理者要對康復醫(yī)院有清晰的認識,醫(yī)院如何發(fā)展,專業(yè)隊伍怎么組建,都要由具備康復專業(yè)知識的管理者去思考和推進。
第三,除招聘一部分康復專業(yè)人員外,醫(yī)院還要為原有醫(yī)務人員進行康復培訓,要讓大家轉變思想,并給予一定的經濟補償。臨床醫(yī)生可以經過2-4周的培訓,從事特定??频目祻歪t(yī)師工作。
第四,勵建安特別強調,臨床轉康復時,醫(yī)生可以在原有專業(yè)上進行特定的康復培訓,比如心臟專業(yè)就做心臟康復,呼吸科護士成為呼吸科治療師,骨科醫(yī)生成為骨科康復醫(yī)生,這樣的轉型,培訓起來會更加順暢。
第五,醫(yī)院轉型之初,要采購合理的康復設備,避免華而不實。
第六,醫(yī)院要與當?shù)氐尼t(yī)保和衛(wèi)生主管部門達成默契,不能按照臨床的要求解決康復醫(yī)院的問題。
比如DRG模式就對康復醫(yī)院運行不利,這源于DRG主要考慮的是急性期治療,沒有考慮到亞急性期和穩(wěn)定期的康復醫(yī)療行為。如果沿用DRG模式,會讓部分康復醫(yī)院不得不采用不合理的方式來維持基本的生存要求。
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